Профессиональный Опыт и Интеллектуальный Стиль Генерального Директора Виктора Ивановича Цыбы

(Часть четвёртая)

В обсуждении принимали участие:
- Малиновский Дмитрий Григорьевич - Вице – Президент Корпорации «Квазар Микро», Киев,
-Казмиренко Вячеслав Петрович, доктор психологических наук, профессор

Из многочисленных доверительных рассказов о Викторе Ивановиче - талантливом Гроссмейстере искусства Организации и Управлении стало понятно, что масштаб личности этого человека впечатляет. Многие о нем рассказывают в стиле легендарных событий и каждый человек , с кем мы говорили, вносил в рассказ свою грань в профессиональный тип и черты его и делового портрета.
Чтобы не потерять многогранность этих описаний и глубину портрета деловых качеств Виктора Ивановича Цыбы мы приглашали для бесед сотрудников и коллег руководителей, которые имели опыт и многие ситуации в совместной творческой работе, общении и принятии решений

Интеллектуальный стиль это как визитная карточка и интеллектуальное лицо каждого Руководителя . Подчиненные и коллеги его по своему отражают, описывают и это в свою очередь позволяет им прогнозировать масштабность в грядущих его действиях и четче понимать свои задачи и ответственность. Стиль Генерального директора Цыбы В.И.- давно стал предметом легенд, и он многим кто его обсуждает и оценивает - нравится. Это хорошо объясняется тем, что многие сотрудники становились участниками событий и ситуаций благодаря коммуникативной открытости Виктора Ивановича и его способности делить свое состояние причастности со всеми и делать всех ответственными в процессе принятия решений. Как известно, это одна из заповедей – постулатов Терещенко .В И. – « Не будьте погонщиком… и не делайте из сотрудников «Пыль» - пылью невозможно управлять…»
И мы пригласили обсудить эти правила и черты Стиля коллегу и партнера Виктора Ивановича - Вице- Президента корпороции «Квазар Микро» -Дмитрия Малиновского.
Нам удалось экспертным путем собрать главные черты этого стиля, краткий список этих черт приводим ниже.:

1.Постоянное Дублирование проекта или даже тройное резервирование – для уменьшения рисков..

2.Быть строго профессионально информированным, а для этого - глубокие Знание глобальных макроэкономических показателей, тенденций и векторов для просчета развития проектов и их живучести.

3.Правило развития - Опыт, поиск и применение технологических решений из других отраслей и индустрий.

4.Работа над технологиями по временной шкале и по циклу жизни – поздняя должна хоронить «раннюю».

5. Правило надежной опоры на рынок и знание свойств потребителя - Портфель проектов – должен всегда иметь что-то для реноме (чтобы тебя уважали).

Дмитрий Григорьевич: Дайте свое видение и деловое объяснение этим интеллектуальным чертам и управленческим качествам Виктора Ивановича…

Казмиренко: Первый вопрос, который отмечают в перечне значительных черт профессионального стиля В.И., это его умение дублирование различных сторон исполнения проекта или даже его тройное резервирование для уменьшения рисков. Если я правильно понял, это сокращенная формула того, как он строит саму технологическую процедуру достижения результатов в проекте. Можно детальней об этом.
Малиновский: Здесь есть 2 уровня. Первый – когда Виктор Иванович всегда предвидел, что проект может иметь различные метаморфозы во время его реализации. В нашем случае интересно то, что мы начали с новой технологии по чистке кремния, которая вывела нас совсем на другую инновацию, связанную с производством нано-частиц и соответственно керамики на базе этих нано-компонентов. Но, как это получилось у Виктора Ивановича. - он направлял в различные творческие научные группы свои идеи для того, чтоб они выдали этот его пассив как результат уже нужный нам. Кроме того, предвидение на базе своего опыта, также заключалось в осторожном отношении к экономическим многие вопросам – кремний на тот момент действительно сильно упал в цене и свел экономические показатели многих разработок на нет. У нас же тема продолжала развиваться, но уже в направлении новых материалов.
Казмиренко: То есть, 2 уровня идеи, я правильно понимаю?
Малиновский Д : Другими словами - мы взялись за один проект, а Виктор Иванович с самого начала предполагал сохранить не только всю эту тему, но и нанизывал на нее параллельные связанные возможные направления разработок всей Комплексной темы - набрасывал еще дополнительные идеи и проекты, чтобы сделать устойчивей все направление - т.е. направление всего комплекса научных инноваций в компании «Квазар - Микро Лабс».
Это первый уровень, а второй уровень – это, действительно, он с самого начала принимал решения, как сделать проект более надежный и экономически выгодней и богаче, раз взялись то необходимо превратить в новое направление всю эту тему. Ну, допустим, получение нано-частиц чистого карбида кремния. Его можно получать таким-то методом, таким-то методом или таким-то методом. И вот Виктор Иванович заряжал абсолютно, на первый взгляд, не связанными идеями с этими методами, вот в этот проект. И заряжал таким образом - он брал научные группы, у него много связей в научном мире, он ездил по ним и вбрасывал эти идеи, которые нам интересны. Допустим, как нам упрочнить керамику? Поехал в Институт проблем материаловедения. Работает ли это с тем, а если это так попробовать. А подумайте, как это сделать. Вот они через некоторое время говорили, мол да, это интересно, можно подумать. И таким образом он на одну тему навешивал несколько направлений, которые еще и разрабатывались в нескольких разных местах. Ну, и в наше тяжелое время, как правило, без дополнительных ресурсов разрабатывалось.
Казмиренко: Это все на Украине здесь, да?
Малиновский: Ну, до недавних событий, было это все у нас и в России. Мы там размещали несколько заказов на ультразвуковую технику и на плазмотроны. Но, теперь уже, к сожалению, все это заморозилось. Но, там тоже были работы. Ездил туда Виктор Иванович, там интересные коллективы, например, в Новосибирске. Мы встречались с неким господином Предтеченским, тогда делали только знакомство, а недавно его компания объявила о мировом достижении в промышленном производстве нано-частиц, фулеренов, нано-трубкок в промышленных объемах. У них самый большой в мире объем промышленного производства - 10 тонн в год. Они сейчас активно презентации проводят за рубежом. И вот Виктор Иванович, если говорить другими словами, разбрасывал яйца по корзинам. Это относится к вопросу о дублировании проектов или резервированию. - То есть, если одна ветка у нас ломается или не получается, то мы еще живем. У нас вот работают еще несколько веток. То есть, у него вот такой метод.
Казмиренко: Это в данном случае отражает его стиль. Я теперь понял в чем смысл Вашей второй характеристики Стиля Виктора Ивановича..
2. Постоянная опора на …. Знание глобальных макроэкономических показателей, тенденций и векторов для просчета развития проектов и их живучести. Он всегда увязывает частности и более сложные какие-то композиции, компоненты, которые связаны с причинно-следственными особенностями различные событий и действий. Вот эта огромная его интеллектуальная машина системного анализа, она всегда работает при нем. И он никогда не опускался в инструментальную детализацию. В науке есть такой термин - Гетерархичность И вот эта сама гетерархичность … - по принципу гетерархичности устроен человек. И вот эта гетерархиронность, она всегда его ведет. Я правильно понимаю в данном случае вот этот смысл.
Малиновский: Да, правильно. И это вот базируется, как раз на его опыте индустриальных площадок, то есть, он очень хорошо понимает макроэкономические механизмы экономики. Потому что он на уровне масштаба всего СССР работал. Объединения, которые он строил, они были союзного масштаба. Это, по сути дела, кластерная система только в Советском Союзе. То есть, один кластер производил одно, другой другое, третий третье в разных регионах страны. И это все объединялось в какой-то конечный результат. И Виктор Иванович в этом участвовал непосредственно. Поэтому у него Стиль построенный на опыте работы … глобальной. Это как бы глобальная экономика в рамках одной страны, потому, что Советский Союз имел огромный масштаб - много республик, большая территория, высокого уровня образование, инфраструктура и т.п. И он вот этот свой опыт переносит на то, что сегодня в мире происходит.
Казмиренко: Я правильно понимаю, что для него теперь фактически страна не СССР, а весь мир как таковой, внутри которого он пробует свои действия по Организации и Управлению внедрить и реализовать.
Малиновский: Да, он понимает. Разницы большой то нет, в принципе. Все то же осталось. Машиностроение, металлургия, все вот это – базовая промышленность, это все осталось, кроме ИТ (информационных технологий), которые очень сильно изменили на сегодняшний день принцип управления, коммуникаций, автоматизаций производства. Это то, что изменилось с того времени. Но, принципиально, ничего нового на сегодняшний день нет, кроме вещей, связанных с ИТ. И как пример который можно привести? Допустим, тенденции связанные с нано-индустриеей. Виктор Иванович, четко понимая, куда движется экономика, ну, что к ресурсоемкости все движется, дорожают энергоносители. Сейчас нефть – это политический момент, но тем не менее, понятно, что ее запасы уменьшаются, все дороже инвестировать в разработку становится. Очевидно, что ресурс дорожает. Поэтому, всегда в цене на сегодняшний день, являются технологии, которые будут уменьшать энергоемкость производства. Поэтому, при выплавке металлов, если мы туда добавляем компонент (нано-компонент), уменьшит на 20% допустим температуру сплавления тех или иных материалов и т.д., то это в рамках этого вектора, который понимает Виктор Иванович. Или вот, когда мы с кремнием работали.
Казмиренко: Это все, что мы показываем сейчас, в рамках его стиля – Умений и способностей видеть Многозначности макроэкономических показателей, на которые он всегда ориентирован и опирается в своих решениях.
Малиновский: Да. Еще один пример из этой сферы.. тот же кремний. Когда мы брались за этот проект, кремний стоил вначале 300 долларов, потом 150 долларов, далее 30. Но Виктор Иванович говорил, что он будет стоить очень дешево. В принципе, он оказался прав, понимая, какие задействованы механизмы в этом.
Казмиренко: Что со временем в этом случае все эти макроэкономические показатели, которые связаны с рыночным определением.
Малиновский: вот если бы у компании Нитол, в России в городе Иркутск, был бы такой Виктор Иванович, они бы, наверное, не пошли на такой проект. Они там понесли огромные потери, жуткие, конечно. Вложились в это предприятие с какими-то странными партнерами, но это ж Роснано делали. А потом, как французы побитые, отступали из этого проекта. В итоге его закрыли, понеся огромные потери.
Казмиренко: Потери или убытки?
Малиновский: Все: и убытки, и потери. И даже моральные потери, потому, что в очередной раз показали «эффективный менеджмент» по западному образцу.
Казмиренко: Ну, понимаешь, как говорит по этому поводу старая мудрость: «Опыт, любой опыт, он всегда есть опыт. И всегда имеет положительный смысл». Так, что Бог с ним.
Малиновский: Еще один пример можно привести, .., вот мы тоже занимаемся темой Суперконденсаторов. Тоже это связано с нано-технологией постольку, поскольку речь идет о катодных электродах, на которые напыляется нано-углерод. И это новый вид катода. Точнее, не новый, а есть технология, которая позволяет очень большую площадь активной поверхности напылять на материал и получать соответственно очень большую емкость суперконденсатора. Неповторимые показатели в мировой практике на сегодняшний день. И опять же, почему Виктор Иванович ухватился за эту тему. Потому, что есть тренд в мире, который очевиден, что есть транспорт железнодорожный, автомобильный и т.д. И существует энергия, есть проблемы в ее накоплении и т.п. - То есть Виктор Иванович знает, что на сегодняшний день есть такая индустрия, как транспортно-автомобильная из которой быстро ничего нельзя сделать. Там есть заряженная автомобильная отрасль, выпускающая миллионы автомобилей в год, есть смежные отрасли: заправки, нефть там, все, что угодно. Огромная индустрия. Но, тем не менее, есть тренды, которые показывают, что пытаются избавиться от зависимости этой нефти-газовой отрасли. Те же электромобили, Тесла в Америке, сеть заправок ( 100 тыс. заправок), которые мы видим на сегодняшний день, есть в Америке, перезарядка для электромобилей.
Казмиренко: Есть такие участки пути, по которым пока ты быстро двигаешься, то заряжаешься.
Малиновский: Ну, это еще только там идеи. Промышленных площадей таких нет, однако есть экспериментальные. Но, тем не менее, Виктор Иванович там в самом начале, когда мы начали заниматься, тоже увидел в этом серьезный тренд потому, что сюда завязаны большие отрасли, большие индустрии, промышленности и огромный рынок. То есть от небольших таких смарт-гаджетов, там же тоже применяется конденсаторы, и до тяжелого транспорта, где во время торможения огромного веса идет выделение и соотв. накопление энергии. Эта энергия накапливается в суперконденсаторах. Когда необходимо разогнать этот состав, идет как раз запрос вот этой энергии из суперконденсатора. То есть, это очень такая интересная тема. Вот и Виктор Иванович понимая, что творится в этой индустрии, поставил нам векторы-фарватеры. То есть, куда бы мы ни поворачивали, мы все равно получаем фарватеры. - Это он любит повторять, наверное, он и Вам это говорил.
Казмиренко: Это ты мягко отскочил от системы и перекочевал в тему индустрии. Давай держаться порядка. Потому, что его Стиль это - Постоянная Опора на опыт, поиск и применение технологических решений в других отраслях и индустриях.
Малиновский: Отчасти, это и другое. Это относится к тому о чем я рассказывал выше.
Казмиренко: То есть, системное связывание всего того, что делается, в данном случае, со сложными индустриальными процессами, которые много векторные в масштабах больших индустрий, в масштабах больших решений.
Малиновский: Да но для Виктора Ивановича это выступает еще и как предпринимательское Кредо - для этого надо быть постоянно в курсе последних научных достижений и событий. Или надо, чтоб кто-то готовил отчет в положенной форме раз в месяц или раз в квартал о том, что происходит. Или самому сидеть и читать все это. Все новости, какие и где прорывы, какие патенты. Еще какой подход – нужно отслеживать сколько под что выпущено патентов. Это что значит? Это значит, что есть интерес к данной отрасли. Это тоже к этому пункту относится. То есть, как Виктор Иванович отслеживает эти вещи. Есть отчеты, связанные с патентами. То есть, аналитические отчеты, какие страны куда, где вкладывают деньги. Какие основные направления патентов существуют. Ну, допустим, можно грубыми блоками - там, тяжелое машиностроение, там легкая промышленность, а потом уже это декомпозировать. В теме, которая нас интересует, мы карбидом кремния интересовались, взяли и подняли, сколько патентов по этой теме выпущено. А там оказалась вот такая кривая идет. Там 70-е года, а потом 2-тысячные пошло вверх. Это значит, что ведутся серьезные работы, и мы должны ожидать серьезную конкуренцию в этом направлении, в связи с тем, что масса работ. Но и то, что эта тема будет широко распространена в индустрии, на рынке. Поэтому, все ресурсы, и правительство, и частные компании, и частные лаборатории – все вовлечены. Это тоже ко второму пункту относится. То есть, ключевой фактор, это интуитивное иногда знание, которое и базируется на практическом опыте работы в индустриях вот таких больших. Это знание текущей ситуации даже до мелочей. Виктор Иванович разбирается. Для того, чтобы нормально в теме с кем-то говорить, он всегда читает соотв. литературу - вплоть до молекул и по каким связям соединяются…
Казмиренко: Да, я знаю. Последний раз я недавно увидел Курчатовские измерения и эксперименты по созданию искусственной кожи. А мы с ним, когда беседовали, он мне говорил и излагал свои определенные наработки, виденья, и актуальность и важность этой темы разъяснял еще полгода назад.
Малиновский: То есть, другими словами, в качестве практического совета и исходя из того, что я слышал от Виктора Ивановича, конечно, нужно быть в курсе всех событий всех индустрий, чтобы быть успешным в своей. Не только сидеть, как в коробочке и не видеть, что делают твои конкуренты и т.д. А нужно знать макроэкономику. Не все до этого доходят в силу времени или в силу подхода. Это же огромные терабайты информации. Все же не скушаешь. Ну, значит, надо как-то ее там. Но, чтобы сделать правильные такие выводы надо конечно быть в курсе всех индустрий и всех событий. Тогда можно выжать максимум результата. Вот вкратце по второму вопросу.
Казмиренко: Третий подпункт : Опыт, поиск и применение технологических решений из других отраслей и индустрий
Малиновский: Третий подпункт, он такой более практический. Скажем это прилагаемый к какому-то технологическому процессу. Что здесь имеется в виду? Если мы не можем найти какое-то решение технологическое у нас в процессе производственном. Допустим, нам надо что-то помолоть до нано-частиц, или нам надо что-то очистить, или нам надо что-то перемешать, то очень полезно обращаться в другие отрасли. От обувной промышленности и до… То есть, имеется в виду, что вот у нас там порошок, где еще есть порошок? Где он есть, и в каких отраслях – это цемент, хотя это совсем другая отрасль. Это мука, допустим, надо сходить и посмотреть, как у них все это дело идет. И зачастую дает очень хорошие результаты потому, что …
Казмиренко: То есть, Он отстаивает такие своеобразные инструментальные интеллектуальные ассоциации, я правильно понимаю?
Малиновский: Да, своего рода. То есть В.И. предлагает всегда надо сходить и посмотреть, а что делается. Надо просто логически прикинуть, где может быть похожие варианты и значительно и продуктивно полезные нам.
Казмиренко: То есть, это не просто аналогии, а именно инструментальные ассоциации.
Малиновский: Нет, это практическое расширение поиска. То есть, где уже сделано, реализовано в оборудовании – чтобы не тратить годы на создание участков - допустим, нам нужно при высокой температуре большой объем керамики испечь. Где может быть еще помимо промышленных печей решение, куда можно пойти. В каких отраслях еще применяются вот эти промышленные печи. Ну, идея понятна. Но, опять же, Виктор Иванович был связан со многими предприятиями. Чем он занимался? Он занимался от строительства до микроэлектроники. Поэтому, конечно он знает, как делается градильня, как цемент делается, он знает, как фундамент делается. Поэтому, он сразу понимает в какую отрасль стоит идти, чтоб подсмотреть. У нас ключевое что? У нас инновации и нет оборудования. Это же уникальное оборудование, его надо все делать. Но в первую очередь нужно не думать, как его сделать, а подсмотреть, где можно взять уже готовое. Только в других отраслях. Раз в нашей нет, то просто подсмотреть. Ну, это в качестве практического такого примера. Вы обязательно потом у Виктора Ивановича спросите. Принцип такой, подсмотреть именно в технологическом оборудовании. Чтоб уже было реализовано в оборудовании. Это ж представляете, сколько времени экономит Виктор Иванович. На разработку только одного этого надо минимум год, а то и больше плюс опытный запуск.
Казмиренко: Четвертая тема. Работа над технологией по временной шкале и по циклу жизни.
Малиновский: Позднее всегда должно хоронить ранее. Да. Такой Гегелевский подход.
Малиновский: Имеется в виду, что мы запускаем какую-то технологию, новую идею, люди пишут процессы. Воплощаем ее. И она пошла там. Потом на нее сели, на эту технологию, уже в ней живут все. И вот Виктор Иванович ставит коллектив иногда в такое положение, что говорит, мол, все забыли о ней, об этой технологии. Все такие, мол, как, все так классно же начало получаться. Вот, забыли. Но, как бы эта технология ведется коллективом, но уже нацеливаются мозги эту технологию похоронить и сделать лучшее.
Казмиренко: То есть, это как бы Закон что по образу и подобию, как лучшее враг хорошему.
Малиновский: Да, это может быть так, но это для того, чтоб не стоял на месте коллектив, искал лучшее решение. Но и этот принцип работает везде в отрасли. То есть, если мы не будем этим заниматься, то мы с этой технологией устареем быстро. Ну да, запустили классную технологию. Но, сколько она будет классной?
Казмиренко: Ведь на что-то затратили некоторое количество ресурсов, средств.
Малиновский: Нет, это не значит, что мы ее сразу демонтировали. То есть, она работает. Но, имеется в виду, что мозги научного ресурса, который есть, который эту технологию поддерживает, он уже, когда она только на подъеме, уже начинает ориентировать на другое. Чтоб они уже думали над другой технологией, которая похоронит эту. Вот, что имеется в виду. И это через несколько лет.
Казмиренко: То есть, дается установка, что вот это не есть истина последней инстанции. Что в любом случае, это только некоторое условие, некоторый этап, трамплин для будущего движения в сторону. Мы из этого получим результат. Оно же под результат завязано какой-то, правильно?
Малиновский: У меня даже это есть в виде графика небольшого.
Казмиренко: С точки зрения самой по себе идеи управленческой стратегии, управленческой технологии, безусловно, мне идея понятна. То есть, она до воли такая арифметичная. Мы больше говорим о Цыбе как о субъекте прошлого опыта и прошлых наработок, того, что сегодня имеет уже понятие Цыба.
Малиновский: Вот я хочу практически это показать, что есть коллектив, научная группа. То есть, по мере вызревания такой технологии, подаются еще и еще идеи. Давайте дальше. Я слышал, что он даже может провоцировать. Мне очень нравится инсценировка рассказа, по-моему, Раймонда Джоунса, про одного ученого. Так фильм начинается с того, что погиб ученый при испытании летного аппарата, который работал на принципе антигравитации или левитации. И привозят туда другого ученого, которому показывают всю эту картину и говорят, что есть очевидцы, что он летал. И приводят его в лабораторию, какие там книги были, библиотека. И этот ученый по мере начал разбираться. Ему же надо все восстановить. Его просит американская спецслужба, чтобы он смог этот важный принцип восстановить. И вот он работает. У него правда ранец не получился, у него получилась огромная летающая тарелка, которая уже поднялась на 5 метров от земли. И он все время говорит, что ничего не может понять, какая-то каша, книги странные собраны. В лаборатории препараты тоже, как хаос. В итоге, какой результат. Это был эксперимент, поставленный спецслужбами, что никакого ученого не было, никакую левитацию он не изобрел. Они просто поставили в такие условия для того ученого, чтоб он изобрел. Вот и Виктор Иванович ставит иногда в такие условия, что он знает, что такое вот есть. Хотя часто Виктор Иванович именно провоцирует. И он ставит в такие условия, чтобы люди начинали достигать.
Казмиренко: Чтобы перепрыгивали через какие-то каноны, запреты и еще какие-то условия, которые в конечном итоге, которые рванут саму по себе эту вот идею.
Ну и последнее, Пятое Правило - надежной опоры на рынок и знание свойств потребителя - Портфель проектов – должен всегда иметь что-то для реноме (чтобы тебя уважали).
Речь здесь идет о том, что реноме, оно всегда как принцип, и ключевым является именно понятие «реноме». Это образ исследователей, образ лаборатории, образ изыскателей в общественном сознании, которые вызывают уважение, движение, наследование.
Малиновский: Понятное дело, что если Вы что-то умеете уже делать, то конечно. Если Вы варите борщ, то конечно яичницу пожарите. Если вы можете вырастить чистейший кристалл карбида кремния, то порошок Вы конечно же сделаете. Виктор Иванович очень любит говорить, что бабочка всегда должна быть желательна. Чтоб была в портфеле. Она не приносит прямой прибыли, но если такую ветку пустить можно, то это всегда коллектив подымает, что вот такое … вот делаем. И конечно же создает вот такой эффект реноме, что если вы и это делаете, то то вы, конечно, же тоже сделаете. Хотя, тут больше даже может быть действительно показушное.
Казмиренко: Нужно всегда заботиться о том, чтоб о вас знали. Потому, что ты себя подашь правильно, зависит все то, как мы делаем вместе. То есть, реклама и подача себя – это задел успеха.
Малиновский: Конечно. Для рынка это, безусловно. Для нас, для высокотехнологичных компаний имеется в виду, что должна быть какая-то технология или уровень знаний, воплотившийся в опыт разработки этой технологии, который можно показать, продемонстрировать так, чтоб уже не возникало вопросов к компетенции. Что она должна быть выше. Вот, что я имел в виду под этой идеей.
Казмиренко: С точки зрения, это составная часть основы презентационного мира. Потому, что презентацию очень многие упрощают, путают. А презентация, между прочим, это демонстрация достижений, а не того, что ты хочешь продать. Ведь презентация – это демонстрация того, что ты умеешь созидать. И тогда все поймут, что это у тебя можно купить. Ты должен побуждать потребность иметь с тобой дело. Вот в чем смысл настоящей презентации. И она на этом строится профессионалами во всем мире.
Малиновский: Поэтому, Виктор Иванович отстаивает правильный и глубокий постулат : Что в такой высокотехнологичной компании как наша всегда нужно - иметь команду, оборудование, идею высшего качества, которые будут показывать ваш класс. И служит этому Реноме для потенциальных ваших заказчиков и инвесторов.
К.В.П.Спасибо. Дмитрий Григорьевич
Казмиренко В.П. - Будем надеяться, что управленческий, предпринимательский и исследовательский талант Виктора Ивановича, его неординарные способности к инновационным неожиданным шагам и действиям еще долго будут служить всем. Сегодня это очень необходимо, и как Пример, и как Вера в силу творческого духа.
На последней нашей встрече он с энтузиазмом произнес, что не очень стремится, как сейчас говорят, PR-рится, а больше проявлять свое рвение к тому чтобы еще что-то сделать … так Необходимого для всех - Нужного Полезного и Важного.
Малиновский Д.Г. – И в этом он весь! Наш прекрасный Виктор Иванович Цыба! Неувядающий Генеральный Директор Научно - Производственного Объединения не только по должности, но главное по Духу.