Спутниковая компания
"Спутниковая Компания" - крупнейший дистрибьютор оборудования для приема цифрового телевидения, систем извещения и контроля доступа. Компания представлена 48 оптово-розничными магазинами NoLimit Electronics в 46 городах России. Широкий географический охват обеспечивает реализацию основного принципа нашей работы - удобство для совершения покупок и максимальную близость магазинов к клиентам во всех регионах нашей страны. Сеть собственных логистических центров гарантирует бесперебойные поставки оборудования во все торговые точки сети.
ОАО «Первая спутниковая компания» выражает благодарность команде Консалтинговой группы BI TO BE и лично тренерам-консультантам Антону Пальчикову и Владимиру Чивилеву за профессиональное проведение программы обучения по теме «Проектирование системы управления Компании в ПП Business Studio 3.0».
Разработанная для нашей компании программа обучения, доступный способ донесения информации в процессе обучения и профессионализм тренеров помогли сотрудникам усвоить новые навыки и эффективно начать применять полученные навыки в повседневной профессиональной деятельности.
Татьяна Загривная
Генеральный директор "Спутниковая Компания"
От лица ООО "Спутниковая компания" выражаем искреннюю благодарность Консалтинговой группе BI TO BE за долгосрочное и эффективное партнерство в области развития и обучения персонала.
За период с 2009 по 2011 год при поддержке консультантов BI TO BE в компании были реализованы значимые проекты, направленные на оценку персонала, постановку стратегических задач TOP- и middle-менеджерам, была проведена сессия по управлению продажами для региональных подразделений, мы получили значимую помощь в подготовке Корпоративной Книги продаж"
«В поиске лучших решений я встречаюсь со многими провайдерами. Иногда консалтинговая компания предлагает 10 тренеров: “Выбирайте любого!” Это плохо, потому что лично я не готова тратить время, чтобы выбирать из десяти человек. А когда нам говорят: “У нас 10 тренеров, но под вашу задачу подойдут трое. Пожалуйста, выбирайте”, тогда уже видна внутренняя работа: твою индивидуальную ситуацию переосмыслили, тебе порекомендовали специалиста, который лучше всего справится с задачей. Предлагают несколько кандидатур лишь для того, чтобы произошла стыковка на эмоциональном уровне.
То, что удалось сделать BI TO BE, довольно сложно сделать на рынке: собрать пул лояльных заказчиков и разноплановых, разнопрофильных и высокопрофессиональных консультантов. Стоит помнить, что большое количество тренинговых и консалтинговых компаний не пережили кризис 2008 года, ведь первое, что попадает под нож в кризис, — это затраты на линейный персонал и миддл-менеджмент, на обучение и консалтинг. Но в то же время у руководителей есть очень большой запрос на совершение прорыва в продажах. После кризиса на рынке консалтинга остались, на мой взгляд, те, кто достоин остаться.
Сильные приобрели, а слабые потеряли. Больше десятка игроков ушло с консалтингового рынка. А компания BI TO BE вышла из кризиса, и это показатель хорошей работы».
Татьяна Загривная,
генеральный директор NoLimit Electronics
Из книги «BI TO BE: Консалтинг в зеркале российского бизнеса»
Назад в раздел
