Оценка управленческих команд и проектных групп методом Team-Assessment

Определение: Оценка управленческих команд и проектных групп методом Team-Assessment подразумевает оценку соответствия возможностей команды или группы поставленным перед ней бизнес-задачам. Team-Assessment основан на технологии Assessment centre, но предполагает смещение фокуса внимания от каждого участника к группе участников, как единому целому, и оценку группового результата, а также определение роли и функционала каждого участника.

Принцип оценки персонала методом Team-Assessment

Прогностические результаты: В зависимости от цели проведения Team-Assessment результаты оценки могут отвечать на вопросы:

• Является ли состав группы полным и достаточным для решения поставленных бизнес-задач?

• Является ли данная группа командой?

• Справится ли группа/команда с предполагаемыми задачами?

• Насколько эффективны взаимоотношения в группе?

• Насколько эффективно распределены роли в группе?

• Какова неформальная структура группы?

• Каков уровень индивидуальной ответственности каждого сотрудника за результат работы группы?

• Каков механизм коллективной мотивации в группе?

Team-Assessment включает в себя социометрическое исследование, позволяет увидеть как формальную, так и неформальную структуру группы, а также психологический климат, шаблоны взаимодействия и решения бизнес-задач.

Объективность оценки достигается благодаря заложенной в основе метода технологии Assessment centre. Преимуществами данной технологии являются система взаимодополняющих методик, ориентированных на реальное поведение оцениваемых сотрудников и сочетание самостоятельной оценки и “взгляда со стороны” (то есть привлечение экспертов-наблюдателей).

“ЦОП BITOBE” гарантирует соответствие результатов целям Заказчика и учет организационной структуры Компании.На основании результатов Team-Assessment специалисты “ЦОП BI TO BE” формируют характеристику группы, включающую в себя заключение о потенциале, уровне и стадии развития группы, распределении ролей и психологической атмосфере в группе, инструментах и направлениях развития сотрудников, как участников команды. В отчете также указываются негативный и позитивный управленческие сценарии развития группы.