Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг — это деятельность, направленная на повышение эффективности компаний и организаций. Целью управленческого консалтинга является выявление и поиск возможностей для роста и развития компании, устранение сбоев и оптимизация внутренних процессов.
Управленческое консультирование необходимо при:
- реструктуризации, реорганизации компании/отдела/направления;
- выработке стратегии, миссии, ценностей компании;
- поиске альтернативных путей развития;
- внедрении систем повышения эффективности компании;
- возникновении ситуации стагнации или снижения производственных и финансовых показателей.
Разработка и формализация системы взаимодействия акционеров с руководством компании, включая совет директоров и правление. Основная задача – создать и укрепить механизмы делегирования полномочий, чтобы владельцы начали передавать бразды правления наемным менеджерам. Созданный комплекс механизмов, позволяет акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и влиять на стратегическое развитие бизнеса.
Формализация стратегии (составление стратегического плана) требуется, когда бизнес уже вошёл в ту стадию, при которой невозможно постоянное оперативное управление со стороны собственника (собственников). На данном и последующих этапах развития организации требуется полноценное делегирование управленческих функций менеджменту, что, как следствие, требует чёткой регламентации – в каком направлении продолжать развитие и каким образом.
Функциональное управление - управление по функциям, в процессе которого каждый функциональный руководитель заведует исполнением определенного круга функций и работ (производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных, обеспечивающих).
Некоторые отзывы:
Александр Мондрус Генеральный директора
