Стратегическое управление
Стратегическое управление включает в себя оптимальный набор средств и методов управления компанией на основе стратегических целей. Стратегические цели определяют направление развития компании в течение долгосрочного периода.
Разработка стратегии компании включает в себя систему ключевых показателей деятельности компании. В качестве инструментов оценки успешности развития используются системы ключевых показателей эффективности - КПЭ, в англоязычном варианте - Key Performance Indicators (KPI). Одной из разновидностей таких систем является система, разработанная Нортоном и Капланом - сбалансированная система показателей (ССП), в оригинале - Balanced Scorecard (BSC).
Консалтинговая группа BI TO BE внедряет стратегическое управление на производственных предприятиях, в строительных и торговых компаниях, предприятиях сферы услуг. В данную услугу входит как целеполагание и разработка стратегии развития бизнеса, так и стратегическое планирование операционной, инвестиционной и финансовой деятельности в соответствии с выбранными целями. Стратегическое управление позволяет связать процессы долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, ориентировать управление на достижение стратегических целей, контролировать и оценивать деятельность менеджмента и работников.
ВАШИ ЗАДАЧИ
- Вам необходимо актуализировать вашу стратегию развития бизнеса в связи с изменением экономической ситуации
- Вы хотите сохранить вашу рыночную долю и обозначить перечень приоритетных стратегических инициатив
- Вы стремитесь увеличить/сохранить стоимость бизнеса
- Вы хотите использовать текущие возможности и занять лидирующие позиции на рынке
- Вы хотите, чтобы у вашего бизнеса появились долгосрочные конкурентные преимущества
- Вы планируете выход на новые рынки
- Вас интересует потенциал развития и конкурентная ситуация в определенном сегменте рынка
НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ
- Формулирование стратегического видения и миссии
- Разработка стратегии развития
Аудит ключевых параметров существующего бизнеса Анализ рынка: потенциал, сегментация клиентов, продукты и тенденции изменения цен, каналы дистрибуции, конкурентная ситуация Постановка стратегических целей Разработка стратегии Внедрение и реализация стратегии, каскадирование стратегии на уровень структурных единиц и подразделений
- Разработка стратегий по функциональным направлениям (ИТ, бизнес-процессы, персонал и др.)
- Внедрение механизмов интеграции стратегического и оперативного управления;
- Разработка методик планирования и расчета KPI во взаимосвязи с методологией бюджетирования и управленческого учета;
- Автоматизация системы стратегического управления;
