Инновационное развитие промышленных предприятий через персонал: директора по персоналу подвели итоги круглого стола

Инновационное развитие промышленных предприятий через персонал: директора по персоналу подвели итоги круглого стола

6 октября 2011 года в здании ГК «Ростехнологии» состоялся круглый стол «Инновационное развитие промышленных предприятий через персонал». Идейным вдохновителем встречи директоров по персоналу крупных промышленных предприятий выступила Консалтинговая группа BI TO BE.

Первый спикер Константин Ковальчук, заместитель председателя Координационного Совета, руководитель аналитической службы Экспертного научно-технического Союза (официальный партнер ГК «Ростехнологии» и СПб РО «СОЮЗМАШ РОССИИ»), в теме своего выступления «Кадровые проблемы, выявляемые при проведении технологических аудитов» поднял вопрос профессионализма топ-менеджеров промышленных предприятий и качества обучения среднего технического персонала в вузах и сузах.

«Развитие российских товаропроизводителей должно основываться на формировании персонала, способного адекватно обеспечивать эффективное управление всеми бизнес-процессами, определяющими конкурентоспособность деятельности предприятий промышленности, науки и других отраслей реального сектора экономики», - отметил Константин Ковальчук. 

Эффективность дальнейшего развития российской экономики, промышленности, науки и образования в значительной степени зависит от уровня понимания руководителями основ методологии стратегических преобразований в промышленности. В частности в обрабатывающих отраслях, машиностроительном комплексе, в сфере производства наукоемкой и высокотехнологичной продукции. Еще один важный вопрос - качество подготовки молодых специалистов. «Подготовить высокопрофессионального технического специалиста без основательной учебной практики на производстве невозможно», - резюмировал Константин Ковальчук в конце своего выступления. Мнения HR-директоров разделились. Одни сетовали на слабую подготовленность выпускников средне-специальных и высших учебных заведений, другие напротив были довольны качеством образования выпускников. Сошлись в следующем: в процессе развития промышленных предприятий кадры - надежный фундамент. Эффективным инструментом повышения профессионального уровня работников Андрей Калинин, управляющий партнёр Консалтинговой группы BI TO BE и модератор дискуссии, назвал наставничество. Данной теме он посвятил свой доклад. 

Наставничество – это элемент шефства опытных и квалифицированных сотрудников над менее квалифицированными. Здесь особенно показателен опыт советской системы наставничества, который многими промышленными предприятиями был утрачен. «Как только теряется связь поколений, как только возникает дефицит наставников – в компании наступает кризис качества человеческого капитала, а этого допускать нельзя», - сказал Андрей Калинин. Эксперт поделился, как в сегодняшних условиях следует реализовывать программу наставничества. Центральным кейсом выступления стал пример работы консультантов BI TO BE с заводом «Илим». В ходе дискуссии директора по персоналу выделили следующие положительные изменения, которые появляются после внедрения системы наставничества:

- сокращение риска ошибок среди молодых специалистов;

- возможность рассмотреть сотрудников с разных сторон;

- создание прослойки рабочей элиты: наставники ощущают моральное удовлетворение от результатов шефства, что является дополнительной мотивацией;

В продолжение темы выступила Ирина Бараусова, директор по управлению персоналом ЗАО «ТалТЭК Транс». Она поделилась опытом реализации проекта преемственности знаний «Мост поколений». Программа была реализована в рамках компании ОАО «Атомэнергомаш». 

Перед рабочей группой стояла задача выявить источники хранения уникальных знаний в компании. В ходе анализа выяснилось, что всем спектром профессиональных знаний и навыков обладают сотрудники критического трудоспособного возраста. В связи с этим была разработана программа безболезненной подготовки к выходу на пенсию, включающая в себя инструменты передачи знаний и внутрикорпоративной культуры молодым талантам компании (мастер-классы, формирование электронных баз данных, методичек и т.д.).

Виктор Проценко, генеральный директор компании «Прок», поделился опытом повышения лояльности сотрудников с помощью специальных дисконтных карт машиностроителя. В рамках проекта «Социальная карта сотрудника», впервые реализованного для группы компаний «ГАЗ», эта программа получила много положительных отзывов. Единая дисконтная карта выдавалась лучшим сотрудникам, а скидка по ней доходила до 40%. 

Сергей Аристов, экс-директор по персоналу ГК «Евросиб», раскрыл тему «Кадровый кризис в реальном секторе экономики. Практика преодоления». Эксперт подробно рассмотрел причины возникновения кадрового кризиса на предприятии:

- снижение качества управления у управленческого персонала;

- недостаточный уровень подготовки специалистов среднего звена;

- низкий уровень привлекательности работы в организации, и как следствие нехватка молодых кадров на предприятии. 

Действенным методом преодоления кадрового кризиса в организации Сергей Аристов назвал постановку современной системы управления персоналом, в центре которой обучение и повышение квалификации специалистов. В свою очередь, Константин Ковальчук добавил: «Эффективным средством повышения профессиональных возможностей руководителей может стать программа специализированных обучающих семинаров и мастер-классов по проблемам и задачам стратегического развития деятельности предприятий. И сегодняшний круглый стол – первый шаг».

Андрей Калинин поблагодарил всех за участие и напомнил, что по всем не разъясненным вопросам можно обращаться в офис Консалтинговой группы BI TO BE. Консультанты BI TO BE не только расширят управленческие горизонты топ-менеджмента, но и разработают индивидуальную комплексную стратегию инновационного развития предприятия. 

Сладким финалом встречи стало чаепитие с конфетами, тортом и пирожными от компании «Невские берега».