Петербургский форум «Управление бизнес-конфликтами»

30 марта – 31 марта 2012 г. состоится Петербургский форум «Управление бизнес-конфликтами»

Место проведения: Петроконгресс, г. Санкт-Петербург, ул. Лодейнопольская, д. 5

Цель: содействовать развитию российского бизнеса в условиях экономической и социальной нестабильности.

Если у вас есть вопросы наши специалисты с радостью ответят на них по тел. 677-50-88. Мария Еремеева

Концепция форума

Форум призван способствовать развитию управленческих команд российских предприятий, путем организации обсуждения актуальных проблем и демонстрации передовых технологий управления организационными конфликтами.

Форум – это уникальная возможность организовать диалог противоборствующих групп с целью выработки нестандартных подходов к управлению организационными конфликтами.

На Форуме руководители предприятий и ключевых структурных подразделений смогут:

Поделиться с коллегами успешным опытом разрешения конфликтов в организациях:

• Как распределить ответственность за управление конфликтами между юридическим и кадровым департаментом, службой безопасности и другими подразделениями?
• Что делать со «священными коровами» при первых признаках их бешенства?
• Как направить энергию «подковерной борьбы» в мирное русло общего дела?
• Как помочь договориться руководителям, говорящим на разных языках?

Обсудить с ведущими экспертами в области конфликтологии актуальные проблемы управления бизнес-конфликтами:

• Помогут ли бизнесу законы «О медиации» и «О государственно-частном партнерстве»?
• Сможет ли судебная власть противостоять давлению со стороны недобросовестных конкурентов?
• Существуют ли в России некриминальные институты, способные выступить посредниками при урегулировании бизнес-конфликтов?
• Какую роль играют СМИ в провокации бизнес-конфликтов и какую ответственность они за это несут?

Выработать нестандартные решения собственных ситуаций на кейс-лабораториях и в специализированных консультационных пунктах.

Встретиться в рамках круглых столов с представителями власти, известными учеными и журналистами.

Освоить традиционные и провокационные техники управления конфликтами в рамках практических мастер-классов.

Тематика секций Форума

Круглый стол: «Бизнес и власть: перспективы сотрудничества в России образца 2012-2015 г.в.».

Участники: бизнесмены, чиновники, политологи, общественные деятели.

Вопросы круглого стола:

• Прогнозы экономического развития России после выборов 4 марта 2012 г.
• Сможет ли бизнес отстаивать свои права, не опасаясь за свою безопасность?
• Будет ли принят в новых условиях закон «О государственно-частном партнерстве»?
• Что делать бизнесу, если государственные структуры не выполняют договорных обязательств по оплате выполненных работ?

Круглый стол: «Перспективы использования процедур медиации в урегулировании бизнес-конфликтов».

Участники: директора юридических департаментов, сертифицированные медиаторы, судьи, адвокаты.

Вопросы круглого стола:

• Как разрешать гражданские споры в досудебном порядке?
• Поможет ли бизнесу закон «О медиации»?
• Какие подзаконные акты должны быть приняты, чтобы закон о медиации «заработал»?
• Нужен ли медиатор в штате компании? Как готовить корпоративных медиаторов?
• Влияют ли на судей особенности поведения участников процесса?
• Сможет ли судебная власть противостоять давлению «сверху» при усилении вертикали власти?

Круглый стол: «Роль СМИ в провокации и урегулировании бизнес-конфликтов»

Участники: Директора по маркетингу и связям с общественностью, редакторы корпоративных газет, журналисты.

Вопросы круглого стола:

• Освещать или очернять: какую роль играют СМИ в провокации бизнес-конфликтов и какую ответственность они за это несут?
• Как корпоративные издания влияют на внутрифирменные конфликты?
• Политика освещения корпоративных конфликтов: замалчивать или приукрашивать?

Секция №2 «Конфликты между предприятиями»

Круглый стол «Недобросовестная конкуренция: способы противодействия»

Участники: бизнесмены, владельцы предприятий, топ-менеджеры, руководители общественных организаций, представители охранных и коллекторских структур.

Вопросы круглого стола:

• Конкурировать или сотрудничать: способны ли существующие НКО помочь при урегулировании бизнес-конфликтов?
• Бороться или сдаваться: кому грозят рейдерские захваты и как их избежать?
• Роли или доли: как перераспределить доли бизнеса мирным путем?
• Правовые и психологические инструменты взыскания долгов.

Секция №3 «Конфликты между подразделениями предприятия»

Круглый стол «Управленческие конфликты в растущих компаниях: системные закономерности или человеческий фактор».

Участники: Директора по развитию, исполнительные директора, начальники IT-отделов и служб качества, системные консультанты, организационные психологи.

Вопросы круглого стола:

• Какие внутрифирменные конфликты нужно решать, а какие «переждать».
• Нужно ли проводить профилактику конфликтов, связанных с кризисами роста компании.
• Какова роль в управлении конфликтами юридического и кадрового департаментов, служб безопасности и IT?
• Нивелировать или подогревать: как организовать слаженную и вместе с тем продуктивную работу разных подразделений?

Секция №4 «Конфликты между работниками и работодателями»

Секцию ведет Андрей Калинин, Консалтинговая группа BI TO BE

Круглый стол «Возможности конструктивного и взаимовыгодного разрешения трудовых споров в современных экономических и политических условиях».

Участники: Директора по персоналу, корпоративные юристы, профсоюзные лидеры, представители органов власти, специалисты по урегулированию трудовых споров.

Вопросы круглого стола:

• Выживать или рубить сук: прогнозы развития стачечного движения в 2012 году.
• Профсоюзный лидер: тормоз или двигатель бизнеса?
• Роль HR в разрешении трудовых конфликтов: профилактика или провокация?
• Личные особенности или управленческая безграмотность: как помочь руководителю найти контакт с коллективом?

Секция №5 «Межкультурные конфликты на предприятии»

Круглый стол «Межкультурные конфликты на предприятии».

Участники: руководители бизнес-структур, использующих иностранную рабочую силу, менеджеры международных проектов, кросскультурные консультанты.

Вопросы круглого стола:

• Подстраиваться или отстаивать самобытность: как смягчить/предупредить конфликты с иностранными партнерами на почве межкультурных различий?
• «Русские» и «не-русские» работники: как ужиться под одной крышей?
• «Вечное» или «бренное»: возможно ли организовать слаженную работу сотрудников, исповедующих различные религиозные взгляды?

Спикеры форума