СМИ о нас

Креативный менеджмент и нестандартное мышление

Источник: Журнал «Справочник по управлению персоналом» №8 2013

pro-персонал_лого.png

Год: 26 августа 2013

Креативный менеджмент основан на механизмах командной работы, для которой является значимым потенциал каждого сотрудника. Значит, важно создать команду, которая будет не только слаженно и эффективно работать, но и приносить компании дополнительные преимущества

В связи с этим руководству компании нужно знать следующие основополагающие моменты:
  • компания – не пристань для любителей «тихой гавани»;
  • в работе команды не должно быть места для непродуктивной борьбы за лидерство;
  • компании необходим вектор развития профессиональных компетенций;
  • компания должна работать как устойчивая, но развивающая и развивающаяся система;
  • в компании должна быть выстроена четкая мотивационная система, в частности, поощряющая принятие креативных решений в стандартных и нестандартных ситуациях;
  • менеджеры компании должны быть самостоятельными и последовательными в принятии решений, а также иметь стратегическое мышление.

К сожалению, некоторые компании живут «по привычке». Новых сотрудников они, как правило, встречают словами: «У нас тут так заведено…» В результате успешного внедрения личной инерции любителей «тихой гавани» в жизнь коллектива остальные его члены утрачивают способность генерировать новые идеи и реализовывать их на практике.

Креативность как характеристику личности можно ранжировать. По сути, понятие «креативность» синонимично понятию «инновационность мышления».

Главными ресурсами управления инновационным мышлением группы являются:
  • построение команды;
  • формирование корпоративной идентичности;
  • внедрение ценности новизны и уникальности решений (идей);
  • возможность аналитической и практической проверки идей.

Следует отметить, что креативность и инновационность отдельной личности не всегда идут на пользу компании, особенно если корпоративная культура не транслирует высокую ценность новых идей, а также когда в компании нет инструментов, мотивирующих на принятие креативных решений.

В коллективах, где ценность новых решений низка, слова «креатив» и «креативщик» приобретают пренебрежительный оттенок. Это представляет собой серьезный барьер для креативного менеджмента и инновационного мышления.

При проведении аналитических сессий (в частности, «мозговых штурмов») наибольшую продуктивность демонстрируют компании, которые готовы к использованию творческого потенциала и идей своих сотрудников. Наиболее тонким моментом в организации креативного менеджмента является формирование в целенаправленном развитии руководителя или менеджера навыка самостоятельности как основы корпоративной культуры, поддерживающей инновационность и стимулирующей новаторские решения.

Наталия Боровикова, директор по корпоративному развитию, «Консалтинговая группа BI TO BE», Санкт-Петербург


Возврат к списку