Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг как направление деятельности специалиста-консультанта представляет собой комплексную услугу, обеспечивающую всестороннюю оценку системы управления человеческими ресурсами в организации, а также выработку программы изменений, направленных на повышение эффективности управленческих решений и развитие кадрового потенциала компании. 

• При построении системы регулярного менеджмента
• Как сопровождение изменений в организации, связанных с реструктуризацией и изменением численности персонала
• При построении внутренних центров обучения и формировании плана обучающих мероприятий
• При разработке оптимальной политики компенсаций и льгот
• При решении локальных вопросов, связанных с организационным поведением
• При оценке кадрового потенциала компании и планировании кадровых перестановок
• При необходимости изменения корпоративной культуры и психологического климата в коллективе

Привлечение консультантов позволяет:

• Сэкономить время руководителя и ключевых сотрудников компании
• Оптимизировать издержки на персонал
• Оптимизировать затраты на ФОТ
• Получить независимую оценку системы управления человеческими ресурсами
• Избежать этических конфликтов и ухудшения психологического климата в коллективе

Суть грейдирования проста: все должности компании оцениваются по ряду критериев, таких, например, как уровень ответственности, требования к квалификации, влияние на финансовый результат и т.д., в зависимости от специфики бизнеса компании. На выходе создается система функционально-должностных уровней, где должности выстроены в иерархию в соответствии с их ценностью для бизнеса. К грейду привязывается «вилка» оплаты и объем социальных гарантий и льгот. Таким образом, оплата труда сотрудников становится не только прозрачной и справедливой, но, что очень важно, и управляемой.

Кадровый аудит 

В ходе кадрового аудита оценивается текущее состояние и кадровый потенциал Компании, определяются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительским персоналом. Анализ эффективности системы управления человеческими ресурсами, готовности руководящего звена к реализации целей Компании, анализ структуры и численности кадрового состава позволяет выявить пропорции между управленческим персоналом, специалистами различных категорий и обеспечивающим персоналом и проверить их на соответствие сложившимся в отрасли нормативам.

Формирование кадрового резерва

Создание кадрового резерва необходимо для более качественного обеспечения компании подготовленными сотрудниками, готовыми в случае необходимости вести не только свой участок работы, но и другие - по смежным направлениям. Наличие в кадровом резерве подготовленных специалистов позволяет компании значительно снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, а также построить систему инвестиций в развитие персонала, что в свою очередь значительно повышает нематериальную мотивацию работников и способствует их закреплению в компании. Кроме того, наличие подготовленного кадрового резерва позволяет значительно снизить риски компании при заболевании ключевых сотрудников или возникновении других непредвиденных обстоятельств.

Управление талантами

Управление талантами - подход к управлению людьми через построение культуры, вовлечение людей, развитие их способностей и возможностей, реализуя процессы привлечения, развития и использования (развертывания) талантов. Перечисленные процессы должны быть согласованы с целями организации. 

Корпоративная модель компетенций

Модель компетенций - полный набор характеристик, позволяющий человеку успешно выполнять функции, соответствующие его должности. Чтобы быть эффективной, модель должна иметь простую структуру, быть ясной и легкой для понимания.

Построение системы наставничества

Наставничество - форма принятия молодого специалиста предприятием, заключающаяся в обучении молодого специалиста на рабочем месте, отличающаяся своей практической направленностью, непосредственной связью с производственными функциями сотрудника и предоставляющая, как правило, значительные возможности для повторения и закрепления вновь изученного.

Построение эффективной системы мотивации персонала

Корпоративный университет – это образовательное учреждение, основанное компанией для своих сотрудников, объединенное единой концепцией и методологией, разработанной для различных уровней руководителей и специалистов в рамках идеологии и стратегии развития компании.

Обновление персонала, затрагивающее все уровни управления и линейный персонал, может приводить к прореживанию и исчезновению носителей культурных традиций – сотрудников, которые могли бы донести до новых коллег обычаи, традиции и преимущества работы в Компании.