Грейдирование персонала и рабочих мест

Суть грейдирования проста: все должности компании в зависимости от специфики бизнеса оцениваются по ряду критериев, таких, например, как уровень ответственности, квалификация, способность влиять на финансовый результат. На выходе создается система функционально-должностных уровней, где должности выстроены в иерархию в соответствии с их ценностью для бизнеса. К грейду привязывается «вилка» оплаты и объем социальных гарантий и льгот. Таким образом, оплата труда сотрудников становится не только прозрачной и справедливой, но, что очень важно, управляемой.