Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг как направление деятельности специалиста-консультанта представляет собой комплексную услугу, обеспечивающую всестороннюю оценку системы управления человеческими ресурсами в организации, а также выработку программы изменений, направленных на повышение эффективности управленческих решений и развитие кадрового потенциала компании.

  Кадровый консалтинг необходим:
  • При построении системы регулярного менеджмента;
  • Как сопровождение изменений в организации, связанных с реструктуризацией и изменением численности персонала;
  • При построении внутренних центров обучения и формировании плана обучающих мероприятий;
  • При разработке оптимальной политики компенсаций и льгот;
  • При решении локальных вопросов, связанных с организационным поведением;
  • При оценке кадрового потенциала компании и планировании кадровых перестановок;
  • При необходимости изменения корпоративной культуры и психологического климата в коллективе;
Привлечение консультантов позволяет:
  • Сэкономить время руководителя и ключевых сотрудников компании;
  • Оптимизировать издержки на персонал;
  • Оптимизировать затраты на ФОТ;
  • Получить независимую оценку системы управления человеческими ресурсами;
  • Избежать этических конфликтов и ухудшения психологического климата в коллективе;

Консультанты Консалтинговой группы BI TO BE предоставляют услуги по следующим направлениям кадрового консалтинга:

Управление талантами и кадровый резерв
Управление талантами - подход к управлению людьми через построение культуры, вовлечение людей, развитие их способностей и возможностей, реализуя процессы привлечения, развития и использования (развертывания) талантов. Перечисленные процессы должны быть согласованы с целями организации.

Создание кадрового резерва необходимо для более качественного обеспечения компании подготовленными сотрудниками, готовыми в случае необходимости вести не только свой участок работы, но и другие - по смежным направлениям. Наличие в кадровом резерве подготовленных специалистов позволяет компании значительно снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, а также построить систему инвестиций в развитие персонала, что в свою очередь значительно повышает нематериальную мотивацию работников и способствует их закреплению в компании. Кроме того, наличие подготовленного кадрового резерва позволяет значительно снизить риски компании при заболевании ключевых сотрудников или возникновении других непредвиденных обстоятельств.

Грейдирование персонала

Суть грейдирования проста: все должности компании оцениваются по ряду критериев, таких, например, как уровень ответственности, требования к квалификации, влияние на финансовый результат и т.д., в зависимости от специфики бизнеса компании. На выходе создается система функционально-должностных уровней, где должности выстроены в иерархию в соответствии с их ценностью для бизнеса. К грейду привязывается «вилка» оплаты и объем социальных гарантий и льгот. Таким образом, оплата труда сотрудников становится не только прозрачной и справедливой, но, что очень важно, и управляемой.

Кадровый аудит

В ходе кадрового аудита оценивается текущее состояние и кадровый потенциал Компании, определяются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительским персоналом.

Анализ эффективности системы управления человеческими ресурсами, готовности руководящего звена к реализации целей компании, анализ структуры и численности кадрового состава позволяет выявить пропорции между управленческим персоналом, специалистами различных категорий и обеспечивающим персоналом и проверить их на соответствие сложившимся в отрасли нормативам.

Управление по компетенциям

Модель компетенций - полный набор характеристик, позволяющий человеку успешно выполнять функции, соответствующие его должности. Чтобы быть эффективной, модель должна иметь простую структуру, быть ясной и легкой для понимания.

Наставничество

Наставничество - форма принятия молодого специалиста предприятием, заключающаяся в обучении молодого специалиста на рабочем месте, отличающаяся своей практической направленностью, непосредственной связью с производственными функциями сотрудника и предоставляющая, как правило, значительные возможности для повторения и закрепления вновь изученного.

Система мотивации

Мотивация персонала - один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников является «мотивация на результат».

Корпоративный университет

Корпоративный университет – это образовательное учреждение, основанное компанией для своих сотрудников, объединенное единой концепцией и методологией, разработанной для различных уровней руководителей и специалистов в рамках идеологии и стратегии развития компании.

Самообучающаяся организация

Мы занимаемся построением самообучающихся организаций с 2005 года и уверены, что СОО является одной из самых непростых для реализации в российских компаниях концепций. Однако опыт успеха наших клиентов, которые не только решились на внедрение принципов самообучения, но и проявили настойчивость в регулярном их поддержании, убеждает – самообучающиеся организации в России могут существовать, быть успешными и привлекать яркой корпоративной культурой, этикой, ценностями и принципами взаимоотношений и взаимодействия сотрудников друг с другом и с внешними контрагентами.


Некоторые отзывы:



Некоторые публикации: