Модель экспресс-оценки управления человеческими ресурсами (HRM, УЧР) позволяет в короткие сроки оценить эффективность системы управления персоналом в компании. Она помогает пользователям разработать стратегию развития HR-функции и сделать ее настолько эффективной, насколько возможно. Модель также может служить предметом обсуждений и совещаний, мозговых штурмов и основанием для стратегического планирования.

Для достижения максимальной пользы важно, чтобы использование данного инструмента оценки поддерживалось и одобрялось руководством компании. Другие функциональные подразделения также могут использовать Модель для улучшения тех компонентов в работе с персоналом, на которые они непосредственно могут влиять.

Модель включает:

24 компонента управления персоналом, которые входят в шесть областей управления человеческими ресурсами и отражают ключевые функции эффективной системы управления персоналом;
4 стадии развития системы УЧР;
характеристики, описывающие каждый компонент на каждой стадии развития;
пустые ячейки для указания комментариев или индикаторов, отражающих, насколько компания соответствует определенной стадии развития.

6 областей УЧР:

Управления человеческими ресурсами: 6 областей

Сильная и эффективная система УЧР позволит вашей компании:

Разработать актуальный план управления человеческими ресурсами.
Усилить процессы удержания и набора персонала.
Улучшить моральный «климат» компании и увеличить производительность.
Адаптировать стратегии управления человеческими ресурсами к потребностям клиентов компании.
Повысить способность компании в достижении целей.
Обозначить четкие сферы ответственности каждого сотрудника и обеспечить связь с миссией компании.
Повысить объективность соотношения вознаграждения к уровню ответственности.
Повысить уровень производительности и эффективность использования знаний и навыков персонала.
Снизить себестоимость посредством повышения эффективности и продуктивности.

Открыть файл