ССП – способ реализации стратегии

Сбалансированная система показателей или ССП (Balanced Scorecard, BSC в английском варианте) позволяет контролировать деятельность компании, сигнализирует о возникающих проблемах, сочетает в себе стратегическое и оперативное управление, отражает основные финансовые и нефинансовые показатели эффективности (KPI) компании.

По данным исследования Management Tools and Trends 2013, ССП вошла в первую пятерку самых популярных инструментов управления в мире, лидируя в Европе (первое место).

Согласно оценкам западных экспертов только 10% компаний, применяющих обычные декларативные методы, успешно реализуют стратегию и достигают поставленных целей.

  • 95% работников не понимают стратегию,
  • 75% менеджеров не имеют стимулов, связанных со стратегией,
  • только 15% компаний затрачивают на обсуждение стратегии больше часа в месяц,
  • лишь 40% связывают формирование бюджета со стратегией.

Наши консультанты подготовили обзор, который демонстрирует основные преимущества внедрения системы BSC и то, как ее применять для обеспечения лучшего исполнения стратегии и более высокой эффективности бизнеса.

Вы можете использовать данный деловой обзор в качестве первого шага к построению единой корпоративной стратегии в вашей компании и/или для повышения эффективности существующей.

Если какая-либо представленная в данной презентации услуга вызвала у вас интерес, вы можете обратиться к нашим консультантам по e-mail: info@bitobe.ru или по тел.: 8(812)677 50 88 за подробной информацией.

Материалы и записи по теме

Ольга Смирнова

Базовым элементом проекта стала разработка модели компетенций менеджеров по продажам В2В.

Ольга Смирнова

Руководитель департамента по операционной поддержке бизнеса
Читать полностью