Собственник и управленческая команда

Одна из фундаментальных сложностей российского бизнеса сегодня – это отношения между собственниками и топ-менеджерами. До определенных пределов она решается в рамках совмещения ролей: собственник, он же топ-менеджер. Но такое совмещение возможно только на уровне малого бизнеса.

По мере роста масштаба бизнеса увеличиваются объемы и сложность операционного управления, с одной стороны, а с другой – стратегическое управление требует иных компетенций и специальных инструментов и процедур.

Дилемма для собственника заключается в том, что сосредоточение на текущих вопросах ведет к потере перспективы и конкурентной позиции, а уход от операционного контура грозит потерей управляемости бизнеса в целом.

В данном материале освещены основные претензии со стороны собственников к топ-менеджерам и наоборот. Если эти вопросы игнорировать, возникает системный кризис: качество управления резко отстает от масштабов и темпов изменения деловой активности. Кризис модели управления переходит в плоскость кризиса отношений и межличностные конфликты.

Если какая-либо представленная в данной презентации услуга вызвала у вас интерес, вы можете обратиться к нашим консультантам по e-mail: info@bitobe.ru или по тел.: 8(812)677 50 88 за подробной информацией.

Материалы и записи по теме

Ирина Тамбовская

Мы высоко оцениваем перспективы нашего дальнейшего сотрудничества и надеемся, что оно будет таким же результативным и плодотворным.

Ирина Тамбовская

Заместитель директора макрорегионального филиала - Директор по организационному развитию и управлению персоналом
Читать полностью