5 дисфункций команды

Представьте ситуацию: компания имеет прекрасный бизнес-план, штат опытных профессиональных сотрудников и достаточное финансирование, и в то же время нередко наблюдаются сбои в достижении бизнес-целей (срываются сроки важных проектов, в коллективе наблюдается напряжённая обстановка, бесценные кадры покидают компанию).

Попробуем разобраться, почему это происходит. Для этой ситуации характерно отсутствие одного из ключевых звеньев успешной деятельности – слаженной работы команды. Известный американский консультант руководителей высшего звена и автор многих бестселлеров Патрик Ленсиони выявил 5 дисфункций в работе команды, препятствующих достижению результатов:

  • недоверие;
  • боязнь конфликтов;
  • безответственность;
  • нетребовательность;
  • безразличие к результатам.

Автор поясняет причины возникновения каждого порока, предлагает способы их выявления и преодоления.

Согласно Патрику Ленсиони, недоверие в команде возникает из-за боязни продемонстрировать свою уязвимость, слабость. В этой ситуации сотрудники опасаются открыто признавать свои ошибки и недостатки, создается атмосфера подозрительности.

Командное взаимодействие в ходе совместных проектов, поиск «точек соприкосновения» и общих интересов, регулярное информирование всех участников команды о важных событиях позволят создать благоприятную рабочую атмосферу и преодолеть порок недоверия.

Трансформация пороков команды в добродетели позволяет преобразовать группу талантливых людей в команду победителей. Более подробно с преодолением пороков команды мы ознакомим вас посредством презентации, подготовленной нашими специалистами.

Если какая-либо представленная в данной презентации услуга вызвала у вас интерес, вы можете обратиться к нашим консультантам по e-mail: info@bitobe.ru или по тел.: 8(812)677 50 88 за подробной информацией.


Ирина Тамбовская

Выражаем вам признательность за высокий профессионализм, ответственное отношение к делу и очевидную готовность реализовать поставленные нашей компанией задачи.

Ирина Тамбовская

Директор по организационному развитию и управлению персоналом "Ростелеком"
Читать полностью