Комплексные программы развития руководителей

Современные руководители среднего звена – ключевой уровень инструментального менеджмента организации, на плечи которого ложатся ожидания топов по выполнению стратегических целей и вопросы операционной эффективности команд подразделений. Они вынуждены быстро и гибко реагировать на рынок, внедрять трансформационные изменения, «склеивать» все организационные уровни компании и ее географическую распределенность.

По исследованию Harvard Business Review 57% опрошенных специалистов и руководителей подтверждают, что программы развития среднего менеджмента считаются приоритетными в их компаниях.

При этом всего лишь 52% респондентов признали, что комплексные программы обучения и развития в своих компаниях отвечают современной бизнес-реальности. Остальные отметили недостаточную эффективность с точки зрения контента, структуры, используемых методов обучения. Примерно 80% считают, что обучение недостаточно инновационно. Выбор комплексной программы развития для компании становится стратегически важной и при этом не самой простой задачей.

BITOBE при формировании комплексных программ развития руководителей придерживается трех главных принципов:

  1. Инструментальность: в основе любого обучения – дистанционного и очного – лежит идеология soft-to-hard skills. Это означает, что любая, даже самая «гибкая», компетенция раскладывается на набор понятных «жестких» алгоритмов, технологий, техник и так далее.
    Это позволяет упаковывать лидерские компетенции в треки на платформе дистанционного обучения «Авангард».
  2. Инновационность: исследования мышления человека как основополагающего механизма решения задач в многом определяют сегодняшний облик программ развития, которые формирует Практика обучения и развития BITOBE в направлении L&D. В каждую программу в обязательном порядке встраиваются инструменты управления мышлением – системным, аналитическим, творческим, инновационным, экономическим, политическим.
  3. Актуальность: мы постоянно сверяемся с мировыми трендами в области лидерских компетенций будущего и формируем программы с учетом прогнозируемых изменений.

Предлагаем ознакомиться с примером комплексной программы.

Материалы и записи по теме

Алексей Назаров

Необходимо отметить, что содержание тренингов полностью соответствовало целям, поставленным нами в обучении своих сотрудников.

Алексей Назаров

Заместитель генерального директора по персоналу "ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт"
Читать полностью