Каких целей может достичь организация, развивая распределенные команды- Расширение управленческой картины и более глубокое понимание вопроса всеми участниками.
- Обмен лучшими практиками и аккумуляция знаний в сфере обозначенных вопросов.
- Развитие мотивации и включенности всех участников в решение актуальных задач.
- Выдвижение инициативных предложений и идей для последующего анализа.
- Определение альтернативных решений и планов по их детальной проработке.
- Повышение уровня командного взаимодействия участников.
- Усиление интеграционных процессов, формирование положительного опыта конструктивного взаимодействия при решении актуальных практических задач.
- Однородное понимание ситуации, целей и образа результата всеми участниками.
Форматы работы в рамках проекта «Развитие распределённых команд»Индивидуальный коучинг. Для формирования образа команды и образа результата проводится индивидуальная работа с лидером команды. Для более успешного внедрения изменений и повышения скорости развития сотрудников — бизнес-коучинг членов команды.
Каскад модерационных онлайн-сессий. Это групповое обсуждение для выработки общих подходов и решений. Фокусировка участников на ключевых для бизнеса и руководителя вопросах. Выработка единых принципов и подходов в ключевых вопросах. Ретроспектива достижений. Формирование единого контура будущего.
TEAM-барометр. Онлайн-опросник, позволяющий оценивать вклад каждого участника в работу команды. Отслеживание прогресса изменений в качестве коммуникаций в команде. Возможность корректировать процесс трансформации команды.
Digital-ассесмент. Выявление сильных сторон и зон роста участников команды. Оценка потенциала сотрудников. Возможность сформировать команду из людей, которые будут усиливать друг друга в процессе совместной работы над проектами.
Виды сессий для распределенных команд- Стратегическая сессия.
- Коммуникационная сессия.
- Функциональная сессия.
- Ретроспектива работы команды.
- Сессия по взращиванию ценностей.
- Сессия по формированию доверия в команде.