Мышление роста

Для того, чтобы преуспеть в мире, где конкуренция постоянно растёт, мы должны быть гибкими учениками.

Для того, чтобы преуспеть в мире, где конкуренция постоянно растёт, мы должны быть гибкими учениками. Нам нужно постоянно учиться и применять наши новые знания в работе. Возможно, самое главное — это верить в то, что мы можем ответить на любой новый вызов в нашем деле.

В своих исследованиях, профессор психологии Стэнфордского университета Кэрол Дуэк обнаружила, что люди демонстрируют две установки по отношению к собственным возможностям обучения. Преобладание одной из установок влияет на способность человека учиться новому и быть успешным в конкурентном мире.

myshlenie_rosta.png

Кэрол Дуэк выделила два типа установок мышления: «мышление роста» и «фиксированное мышление». Люди с «мышлением роста» верят, что они имеют бесконечные «внутренние резервуары» потенциала. Использовать этот потенциал они могут благодаря упорному труду и обучению. Люди же с «фиксированным мышлением» полагают, что они могут реализовать только естественные способности, данные им от рождения. Они считают, что именно данный свыше талант, а не тяжелая работа, формирует основу успеха.

Сегодня большинство лидеров организаций признают, что гибкость и инновации имеют решающее значение для достижения целей организации. Концепция «гибкого сознания» хорошо встраивается в ценности гибкой культуры «обучающейся» организации. Изменения невозможны без готовности и способности персонала постоянно учиться новому и внедрять новшества. Построение культуры и среды «мышления роста» в компании становится конкурентным преимуществом. Однако, невозможно построить инновационную культуру с «мышлением роста» без развития лидеров на всех уровнях организации. Важная задача корпоративного обучения – формирование «мышления роста» у лидеров компании.

BITOBE, основываясь на результатах исследований концепции «гибкого сознания», строит программы развития корпоративных лидеров, поддерживающие «мышление роста», дающие инструменты развития в повседневной деятельности. Помимо программ развития лидерского потенциала, основанных на концепции «гибкого сознания», BITOBE проводит для TOП менеджмента организаций программы обучения методологии формирования культуры «мышления роста» в своей команде, на уровне всей организации.