Командные ретриты и «места силы»

«Остановиться в моменте» и восполнить внутренние ресурсы в командном взаимодействии помогает практика ретритов.

komandnye-retrity.png

«Ретрит» – от англ. «уединение, удаление от людей» – времяпрепровождение, посвященное уходу от суеты, негативных мыслей; время для встречи с самим собой. Ретриты актуальны и для управленческих команд. Они позволяют перейти на новый уровень отношений и взаимопонимания, укрепляют доверие. 

Важно проводить ретриты вдали от городского шума и суеты. Множество подсказок для продуктивной внутренней работы хранит природа, особенно – так называемые «места силы».

«Места силы» – зоны Земли, обладающие особой энергетикой. Они приобрели свои необычные свойства за счет природных особенностей (геотектонических разломов) или в результате знаменательных и исторически значимых событий. В России такими местами считаются гора Белуха, долина Ярла в Алтайском крае, озеро Байкал, Шардонский архипелаг, Соловки и многие другие. Посещение таких мест не только изменяет психоэмоциональное состояние каждого участника команды, но и способствует росту коллективной энергии.

Во время посещения «места силы» участникам командных мероприятий могут быть предложены телесно-ориентированные практики (например, йога, цигун) или игра на музыкальных инструментах – гонгах, тибетских чашах, бубнах, барабанах. Музыка и вибрации оказывают влияние на психофизическое состояние человека. Поющие чаши, например, дают уникальное многослойное звучание: их звон расходится кругами, и каждый такой круг звучит по-своему. 

Изменение восприятия реальности повышает готовность участников к поиску новых знаний. Мотивационные спикеры делятся в командах своим новым опытом мировосприятия и создают комфортное пространство для личных трансформаций участников.

Выбор места проведения, мотивационного спикера/эксперта всегда определяется конкретной бизнес-ситуацией. Зачастую бывает так, что в компании уже есть понимание, какие именно изменения нужны, но нет ясности в том, как их достичь. Командные ретриты в этом случае помогут дать ответ на вопросы:

  • какие именно барьеры есть в реализации принятой стратегии,
  • где можно найти ресурсы на ее реализацию,
  • чем каждый топ-менеджер может усилить себя, чтобы реализовать стратегию.

Так препятствия преобразуются в ресурсы.

При проектировании мероприятий для управленческих команд, в том числе в формате ретритов, мы используем многообразие техник и инструментов. Неизменным остается одно – достижение командных целей через личностные трансформации участников.

Если вам интересен поиск новых каналов коммуникаций топ-менеджеров, то свяжитесь с нами по email info@bitobe.ru или по тел. 8(812)677 50 88, и мы предоставим детальную информацию.