СМИ о BITOBE. Новый этап программы подготовки кадрового резерва в «Норникеле»

novyj-ehtap-programmy-v-nornikele-1.jpg

Источник: «Таймырский Телеграф». 27.09.2019

Проект «Кадровый резерв» стартовал на предприятиях Заполярного филиала «Норникеля» три года назад. Его цель заключается в отборе и развитии высокопотенциальных кандидатов для ключевых руководящих позиций компании. Двухлетняя модульная программа обучения, сочетающая очные и дистанционные курсы, разработана консалтинговой группой BITOBE и учитывает как принципиальную важность подготовки сотрудников, так и степень их вовлечения.

Для нового состава резервистов и их наставников эксперты BITOBE в сентябре провели вовлекающий тренинг «Золотой резерв», в ходе которого участники познакомились и наладили активное взаимодействие. «Много лет наша компания занимается обучением персонала, но вы сегодня нас поразили. Прежде всего – высоким эмоциональным градусом и высоким интеллектуальным потенциалом», – обратилась к участникам, подводя итоги установочного дня, лидер Практики обучения и развития (T&D) консалтинговой группы BITOBE Татьяна Сайханова.

Кураторы резервистов тоже пройдут курс подготовки, включающий модули, посвященные коучингу, профилактике конфликтов в коллективе, основам очной, письменной и телефонной деловой коммуникации и другим важным для управленцев темам, объяснила главный менеджер управления обучения и оценки персонала департамента кадровой политики «Норникеля» Элеонора Беззубенко.

Заместитель директора Заполярного филиала «Норникеля» по персоналу и социальной политике Анастасия Перфильева подчеркнула, что цель компании – обеспечить замещение вакансий руководителей среднего звена внутренним резервом на уровне 70%. Ценность этого проекта определяется еще и тем, что в условиях Крайнего Севера, где из ста приезжих специалистов остается примерно 30, кадровый вопрос становится особенно актуальным. Молодые руководители должны обладать всеми необходимыми управленческими компетенциями, психологически быть готовыми к решению сложных задач, и главное – искренне любить свою работу.

Вовлеченность персонала способна на четверть увеличить эффективность предприятий, и в этом отношении «Норникель» добился значительных результатов, предоставляя отличный социальный пакет и оказывая всестороннюю поддержку развития сотрудников.

novyj-ehtap-programmy-v-nornikele-2.jpeg

Подробнее о проекте читайте на сайте «Таймырский Телеграф».

Ранее директор по GreenBox BITOBE Наталия Боровикова на полях Арктического конгресса отметила важность знаниевой инфраструктуры для тиражирования успешного управленческого опыта, в том числе и для регионов АЗРФ, где каждый масштабный производственный проект равноценен смелому эксперименту.

Напомним, что с основными этапами разработки и внедрения программ по формированию кадрового резерва можно ознакомиться в материале раздела «Экспертиза».