СМИ о BITOBE. Наталия Боровикова о мотивации и корпоративной культуре

nataliya-borovikova-o-motivacii-i-korporativnoj-kulture-1.jpeg

Источник: «Управление персоналом». 2019. №37

Директор по GreenBox консалтинговой группы BITOBE Наталия Васильевна Боровикова в комментарии журналу «Управление персоналом» рассказала, почему попытки мотивировать персонал без опоры на исследование сопряжены с серьезным риском.

По мнению эксперта, многие ошибки происходят из-за того, что руководство отталкивается от целевого уровня корпоративной культуры, не обращая внимание на то, что он еще не достигнут. В результате у сотрудников формируется разрыв между реальностью и ожиданиями. А если решение вдохновленного топ-менеджмента еще и не подкрепляется коммуникацией, то такое «поощрение» быстро превращается в демотивирующий фактор.

Мотивацией со знаком минус названа и попытка поощрить сотрудника за вклад в командный результат, минуя согласие самой команды. Грубое вмешательство «сверху» в оценку результатов каждого участника может привести к распаду даже самой результативной группы.

«Как правило, наиболее удачные системы поощрения базируются на исследованиях корпоративной культуры и создании мотивационных профилей, которые могут быть интегрированы с индивидуальными треками развития. Такой подход позволяет комплексно обеспечить потребности компании: сформировать кадровый резерв, правильно выстроить движение по карьерным маршрутам, гармонизировать психологическое поле», – подчеркивает Наталия Васильевна.

Дефекты системы совокупного поощрения сравнительно легко диагностируются, но намного сложнее создать привлекательное ценностное предложение, которое обеспечит удержание и лояльность сотрудников и будет правильно донесено до каждого из них. О том, каким образом BITOBE решает эту задачу в рамках комплексного подхода, можно узнать в презентации «7 ключевых решений в области целостного организационного развития».

С полным текстом комментария Наталии Васильевны Боровиковой можно ознакомиться в новом номере журнала «Управление персоналом».