Участники Тренерской среды BITOBE сравнили коучинг и оценку персонала в онлайн- и офлайн-форматах

Увеличение объемов дистанционной работы привело к тому, что компании все чаще выбирают онлайн-формат в качестве наиболее предпочтительного для развития и оценки своих сотрудников.

Бизнес-тренер и коуч BITOBE Ирина Васильева отметила, что после введения режима самоизоляции у многих клиентов поменялись запросы в пользу лайф-коучинга, так как многим из руководителей пришлось нелегко в ситуации home office.

Совмещение работы и личной жизни в одном пространстве привело к неожиданному парадоксу: для выстраивания отношений с близкими людьми руководителям пригодились бизнес-практики и инструменты, которые они раньше к себе домой «не приносили». В числе топ-3 запросов Ирина выделила следующие:

  • пересмотр жизненных целей и ценностей
  • работа с негативными установками и ограничивающими убеждениями
  • простые и легко применимые техники для улучшения коммуникации

«Я пришла к выводу, что очень многие техники и приемы, которые я использовала в работе с бизнес-запросами, можно перенести в лайф-коучинг»


Бизнес-тренер и асессор BITOBE Наталья Китаева отметила сильные стороны онлайн-оценки:

  • экономичность
  • оперативность
  • минимизация раздаточного материала
  • сравнительная легкость организации

Тем не менее существуют и риски. Например, если платформа не поддерживает видеотрансляцию, то возникает возможность «подмены» участника. Этим могут воспользоваться сотрудники, которые ссылаются на сильную загруженность и совсем не чувствуют заинтересованности в результатах оценки. В таких условиях важную роль играет коммуникативная поддержка участников и повышение уровня их вовлечения. Завершила встречу контент-директор BITOBE Ирина Юрова, анонсировавшая запуск корпоративного блога в рамках дискуссионного клуба «Новая эпоха управления».


На платформе можно будет ознакомиться с интересными решениями на базе интегральной экспертизы BITOBE, а также обсудить кейсы или новые технологии, которые соответствуют изменившейся управленческой реальности.


Теперь, когда все мы понимаем, что число распределенных компаний и команд неуклонно растет и «дистанционка» с ее многочисленными онлайн-форматами останется с нами надолго, управлять людьми, коммуникациями и оргсистемами по-старому уже не имеет смысла. Нужно искать, разрабатывать и обсуждать новые инструменты. И именно для этого наши эксперты – будущие авторы блога «Новая эпоха управления», участники консалтонов и спикеры Интеллектуальной гостиной – консолидируют свои усилия.