Коучинг

Коучинг – метод консультирования и обучения, направленный на поиск решения вместе с клиентом. Коучинг обеспечивает создание системной ясности в осознании целей клиента, так что клиент понимает свою текущую цель, ее связанность с другими долговременными целями и шаги по ее достижению.

Коучинг

Краткая история коучинга

Коучинг зародился в 70-х годах 20 века. Истоки коучинга лежат в спортивном тренерстве, позитивной, когнитивной и организационной психологии, в представлениях об осознанной жизни и возможностях постоянного и целенаправленного развития человека. Ключевыми фигурами в развитии коучинга принято считать Тимоти Гэллви, Томаса Дж. Леонарда и Джона Уитмора.

Услуги BITOBE в области коучинга

  • Бизнес-коучинг (executive-коучинг)
    Направлен на организацию поиска наиболее эффективных путей достижения целей компании. При этом проводится работа с отдельными руководителями компании.
  • Командный коучинг
    Командный коучинг применим для команд ТОП-менеджеров и проектных/рабочих групп. Ответственность коуча – создать пространство для обсуждения и удержать процесс в рамках поставленной задачи, а также во временных рамках.
  • Карьерный коучинг
    Это карьерное консультирование, включающее в себя оценку профессиональных возможностей, оценку компетенций, консультирование по карьерному планированию, выбор пути развития, сопровождение в поиске работы.
  • Обучение навыкам коучинга в управлении
    Обучение навыкам коучинга в управлении руководителей высшего и среднего звена в целях повышения эффективности управления.

Возможные форматы проведения коучинга

  • Индивидуальный коучинг: очный и дистанционный формат
  • Групповой очный коучинг

Процесс проведения индивидуального коучинга:

  • Определение целей коучинга.
  • Установление правил взаимодействия между коучем и клиентом.
  • Анализ текущей ситуации.
  • Уточнение целей, постановка задач, определение путей достижения.
  • Составление плана действий.
  • Контроль и поддержка в процессе реализации плана.

Процесс проведения группового коучинга:

  • 2–3 индивидуальные встречи с руководством компании, посвященные постановке целей, определению существующих ограничений и зон развития.
  • Индивидуальные сессии с ключевыми участниками команды для согласования целей и первичной диагностики.
  • Серия групповых сессий коучинга команды.
  • Оптимально – 2 дня по 8 часов.
  • Отчетная сессия с руководством компании по итогам проекта.

Специфические возможности бизнес-коучинга (executive coaching)

  • Повышение эффективности в разработке стратегий, сбалансированная расстановка приоритетов, успешное завершение проектов и достижение личных и бизнес-целей.
  • Глубокий системный профессиональный и личностный рост в процессе обучения.
  • Раскрытие ресурсов собственного стиля руководства; развитие способности к стратегическому мышлению, что позволяет руководителям и предпринимателям стать лидерами в своей области бизнеса.
  • Способность формировать видение, вдохновлять команды и достигать результатов.
  • Навыки успешных презентаций и переговоров.

Специфические возможности командного коучинга

  • Повышение вовлечённости сотрудников в работу организации, более глубокое понимание своих обязанностей.
  • Решение конкретной насущной производственной задачи в определенный период времени.
  • Усиление чувства ответственности сотрудников за возлагаемые на них обязанности и, как следствие, более высокая результативность.
  • Улучшение микроклимата в коллективе, так как групповая работа способствует сплочённости и желанию проявить себя в командной работе.
  • Самообучающийся коллектив, осознающий свои ресурсы и возможности.
  • Хороший способ разрешения производственных конфликтов и их профилактика.

Специфические возможности карьерного коучинга

  • Повышение производительности персонала.
  • Повышение качества обслуживания клиентов.
  • Повышение приверженности работников к организации.
  • Демонстрирует сотрудникам заботу об их развитии.
  • Помощь работникам в решении личных проблем, которые могли бы повлиять на производительность в работе.
  • Повышение удовлетворённости от работы и личностного развития.

Специфические возможности обучения навыкам коучинга в управлении

  • Учит решать свои проблемы.
  • Повышает управленческие навыки и уровень межличностного общения.
  • Улучшает отношения с коллегами.
  • Развивает уверенность в себе.
  • Повышает эффективность работы.
  • Укрепляет самосознание.
  • Способствует приобретению новых навыков и способностей.
  • Развивает адаптацию к изменениям.
  • Улучшает баланс между работой и личной жизнью.
  • Снижает уровень стресса.