Коучинг
Скачайте презентацию и узнайте подробнее о коучинге в BITOBE.
Индивидуальный коучинг — метод консультирования и обучения, инструмент расширения управленческих возможностей и выстраивания партнерских отношений с подчиненными.
Индивидуальный коучинг для топ-менеджеров (Еxecutive-коучинг) предоставляет следующие уникальные возможности:
- Синхронизация личных и бизнес-целей
- Повышение эффективности в разработке стратегий, сбалансированная расстановка приоритетов, достижение личных и бизнес-целей
- Глубокий системный профессиональный и личностный рост в процессе обучения
- Раскрытие ресурсов собственного стиля руководства; развитие различных управленческих способностей, что позволяет руководителям и предпринимателям стать лидерами в своей области бизнеса
- Способность формировать видение, вдохновлять команды и достигать результатов
Индивидуальный коучинг для среднего менеджмента помогает руководителям:
- Усовершенствовать навыки проработки проблем различного типа
- Расширить свой психологический и управленческий кругозор
- Освободиться от мешающих стереотипов
- Повысить качество осознания внешней и внутренней жизни
- Иначе посмотреть на свою команду и по-новому понять ее участников
Рекомендации экспертов BITOBE по теме коучинга
Дуальный коучинг — метод консультирования и обучения, направленный на формирование успешных рабочих отношений в деловой паре. Дуальный коучинг помогает участникам:
- Оперативно разрешить конфликты через открытый диалог
- Распределить роли и ответственность
- Снизить уровень стресса, связанный с потерями в коммуникации и недопониманием
- Соотнести цели, приоритеты и интересы
- Мягко адаптироваться в случае недавнего прихода в компанию
Групповой коучинг — метод консультирования и обучения для участников с одинаковым статусом и потребностями (принцип формирования группы - «равные среди равных»). Этот инструмент дает участникам новый импульс, повышает мотивацию и эффективность каждодневно выполняемых задач. Групповой коучинг может также использоваться как инструмент для отслеживания результатов тренингов и помогает участникам:
- Обменяться опытом в доверительной обстановке
- Получить развивающую обратную связь от коллег
- Определить собственные сильные стороны и направления развития
- Расширить картину мира и начать иначе смотреть на себя и окружающих
Командный коучинг — метод консультирования и обучения для участников одной команды, объединенных общей целью (продуктовая команда, проектная команда и др.). Этот инструмент позволяет актуализировать имеющиеся ресурсы, выработать новые эффективные модели поведения участников команды, сформировать навыки принятия совместных решений для достижения бизнес-результата. В каких ситуациях будет полезен командный коучинг:
- Несогласованность действий в команде топ-менеджеров
- Низкая эффективность командного взаимодействия
- Начало новых проектов в компании
- Введение нового лидера или ключевого игрока
Внедрение коучинговой культуры в компании / развитие коучингового стиля лидерства — это проект по раскрытию потенциала сотрудников для достижения их максимальной производительности. Участники проекта развивают такие навыки:
- Умение задавать «правильные» вопросы
- Умение слушать и слышать собеседника, избегать ограничивающих самостоятельность формулировок
- Умение делиться ответственностью, доверять друг другу и давать адекватную обратную связь
Возможные этапы проекта:
- Диагностика, изучение корпоративной культуры «как есть»
- Проектирование и разработка методологии внедрения коучинговой культуры / коучингового стиля лидерства
- Проведение коуч-сессий различного вида и других мероприятий в рамках проекта
- Подведение итогов, мониторинг результатов проекта
Подбор коучей под бизнес-задачу — это проект по подбору и формированию индивидуального пула коучей с учетом особенностей целевой аудитории, специфики корпоративной культуры, отраслевых отличий и пр.
Возможные этапы проекта:
- Изучение бизнес-задачи, специфики внутреннего и внешнего окружения компании
- Проведение интервью с коучами, подбор под задачу с учетом специфики компании и запроса
- Передача пула коучей клиенту для дальнейшей коммуникации
Нам доверяют развитие топ-менеджеров крупнейшие компании страны: «Газпром», «Газпром нефть», «Норильский никель», ЕВРАЗ, СИБУР, и др.
