Коучинг

Скачайте презентацию и узнайте подробнее о коучинге в BITOBE.

Индивидуальный коучинг — метод консультирования и обучения, инструмент расширения управленческих возможностей и выстраивания партнерских отношений с подчиненными.

Индивидуальный коучинг для топ-менеджеров (Еxecutive-коучинг) предоставляет следующие уникальные возможности:

  • Синхронизация личных и бизнес-целей
  • Повышение эффективности в разработке стратегий, сбалансированная расстановка приоритетов, достижение личных и бизнес-целей
  • Глубокий системный профессиональный и личностный рост в процессе обучения
  • Раскрытие ресурсов собственного стиля руководства; развитие различных управленческих способностей, что позволяет руководителям и предпринимателям стать лидерами в своей области бизнеса
  • Способность формировать видение, вдохновлять команды и достигать результатов
Индивидуальный коучинг для среднего менеджмента помогает руководителям:

  • Усовершенствовать навыки проработки проблем различного типа
  • Расширить свой психологический и управленческий кругозор
  • Освободиться от мешающих стереотипов
  • Повысить качество осознания внешней и внутренней жизни
  • Иначе посмотреть на свою команду и по-новому понять ее участников


Рекомендации экспертов BITOBE по теме коучинга



Дуальный коучинг — метод консультирования и обучения, направленный на формирование успешных рабочих отношений в деловой паре. Дуальный коучинг помогает участникам:

  • Оперативно разрешить конфликты через открытый диалог
  • Распределить роли и ответственность
  • Снизить уровень стресса, связанный с потерями в коммуникации и недопониманием
  • Соотнести цели, приоритеты и интересы
  • Мягко адаптироваться в случае недавнего прихода в компанию
Групповой коучинг — метод консультирования и обучения для участников с одинаковым статусом и потребностями (принцип формирования группы - «равные среди равных»). Этот инструмент дает участникам новый импульс, повышает мотивацию и эффективность каждодневно выполняемых задач. Групповой коучинг может также использоваться как инструмент для отслеживания результатов тренингов и помогает участникам:

  • Обменяться опытом в доверительной обстановке
  • Получить развивающую обратную связь от коллег
  • Определить собственные сильные стороны и направления развития
  • Расширить картину мира и начать иначе смотреть на себя и окружающих

Командный коучинг — метод консультирования и обучения для участников одной команды, объединенных общей целью (продуктовая команда, проектная команда и др.). Этот инструмент позволяет актуализировать имеющиеся ресурсы, выработать новые эффективные модели поведения участников команды, сформировать навыки принятия совместных решений для достижения бизнес-результата. В каких ситуациях будет полезен командный коучинг:

  • Несогласованность действий в команде топ-менеджеров
  • Низкая эффективность командного взаимодействия
  • Начало новых проектов в компании
  • Введение нового лидера или ключевого игрока

Внедрение коучинговой культуры в компании / развитие коучингового стиля лидерства — это проект по раскрытию потенциала сотрудников для достижения их максимальной производительности. Участники проекта развивают такие навыки:

  • Умение задавать «правильные» вопросы
  • Умение слушать и слышать собеседника, избегать ограничивающих самостоятельность формулировок
  • Умение делиться ответственностью, доверять друг другу и давать адекватную обратную связь

Возможные этапы проекта:

  1. Диагностика, изучение корпоративной культуры «как есть»
  2. Проектирование и разработка методологии внедрения коучинговой культуры / коучингового стиля лидерства
  3. Проведение коуч-сессий различного вида и других мероприятий в рамках проекта
  4. Подведение итогов, мониторинг результатов проекта

Подбор коучей под бизнес-задачу — это проект по подбору и формированию индивидуального пула коучей с учетом особенностей целевой аудитории, специфики корпоративной культуры, отраслевых отличий и пр.

Возможные этапы проекта:

  1. Изучение бизнес-задачи, специфики внутреннего и внешнего окружения компании
  2. Проведение интервью с коучами, подбор под задачу с учетом специфики компании и запроса
  3. Передача пула коучей клиенту для дальнейшей коммуникации

Нам доверяют развитие топ-менеджеров крупнейшие компании страны: «Газпром», «Газпром нефть», «Норильский никель», ЕВРАЗ, СИБУР, и др.


Читайте статьи по теме коучинга в блоге НЭУ BITOBE: