Игровые методы
Материалы, используемые в процессе обучения для большего вовлечения аудитории и более эффективного восприятия и запоминания информации. Визуализация материалов для предварительного ознакомления с информацией или для закрепления уже полученных знаний.
Модель бизнес-процесса, созданная для обучения сотрудников в безопасных условиях.
Добавление игрового компонента в реальный бизнес-процесс с целью повышения мотивации сотрудников.
Динамичный и эмоциональный процесс, в котором участники, совместно решая игровые проблемы, вырабатывают новые формы взаимодействия и приобретают более тесные межличностные связи.
Формат деловой игры
- Сюжетная игра
- Ролевая игра
- Бизнес-квест
- Настольная игра.
Популярные темы игр
- Гибкие методы проектирования AGILE и SCRUM
- Каскадирование корпоративных ценностей
- Бизнес-квест
- Дизайн мышление
Создание и проведение деловой игры
Проблематизация
Понимание, какие задачи должна решить игра и каким должен быть измеримый результат.
Методика решения
Описание методологического подхода к решению заявленной проблемы.
Игра
Создание и проведение деловой игры на основе методологии.
Анализ игры
Перевод игрового опыта в деловой, создание новых подходов к решению бизнес-задач, стратегий поведения, осознание обретенных навыков.
Составление отчетов
Передача клиенту документации с анализом проведенной игры.
Форматы бизнес-симуляции
- Настольная игра
- Игра живого действия
- Компьютерный симулятор
Создание и проведение деловой игры
Проблематизация
Понимание, какие задачи должна решать бизнес-симуляция.
Процессинг
Сбор и структурирование исчерпывающей информации о моделируемом бизнес-процессе.
Моделирование и игрофикация
Создание бизнес-симулятора на основе собранных данных, тестирование и воплощение.
Проведение и анализ бизнес-симуляции
Обучение участников, проведение игровой сессии, подведение итогов.
Коучинг
Обучение специалистов клиента проведению данной бизнес-симуляции.
Создание и проведение деловой игры
Проблематизация
Понимание, какие задачи должна решать геймификация.
Процессинг
Сбор и структурирование исчерпывающей информации о геймифицируемом бизнес-процессе.
Методика решения
Описание методологического подхода к решению заявленной проблемы.
Внедрение
Создание игровой среды на основе разработанной методологии с последующим привнесением ее в существующий бизнес-процесс.
Аналитика и отчеты
Анализ эффективности созданной геймификации.
Создание и проведение бизнес-симуляции
Проблематизация
Понимание текущей ситуации, в которой рабочий коллектив пребывает.
Разработка и проведение программы тимбилдинга
Написание программы, в процессе которой участники будут сталкиваться с интеллектуальными, творческими, спортивными и другими испытаниями; организация и проведение мероприятия.
Составление отчетов
Анализ поведения коллектива на мероприятии, рекомендации к дальнейшему развитию и обучению сотрудников.
Бизнес-задачи, для решения которых лучше всего подходят игровые методы
Диагностика поведения
Когда необходимо проверить навыки и компетенции персонала, при этом нивелируя попытки дать социально-приемлемые ответы.
Корректировка поведения
Когда нужно скорректировать поведение сотрудников и привнести в бизнес-процесс новые рабочие нормы, при этом демонстрируя ошибочность старых моделей поведения.
Обучение на практике
Когда необходимо на практике обучить сотрудников какому-либо бизнес-процессу, избегая дорогостоящих ошибок.