+7 812 244 60 88
Главная страница Обратная связь - система менеджмента качества Карта сайта Версия для печати
Управленческий консалтинг  Кадровый консалтинг  Обучение и оценка персонала  Стратегический маркетинг  Программные решения

 Тема Месяца

  Мотивация и стимулирование персонала

Что хорошо для хозяина, то исполнителю - беда...
 
Для одного работника может быть важна самостоятельность действий и отсутствие мелочного контроля, для другого – лишь бы зарплату платили вовремя. Для того, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей, важно стимулировать их к этому с учетом типа их мотивации.

"Стимулирование" и "мотивация" - слова, обозначающие, на первый взгляд, одно и то же – воздействие с целью получения результата. Однако, есть между ними существенное смысловое различие.

Мотив – это внутренняя движущая сила, повод, побудительная причина или все то, ради чего происходит активность. Поэтому, говорить о мотивировании персонала не совсем корректно. Замотивировать другого человека невозможно, т.к. мотивация – это нечто внутреннее, субъективное.

Говоря о взаимодействии с сотрудниками и о воздействии на них, правильнее говорить о стимулировании, так как стимул – это любое внешнее воздействие, которое позволяет нам подвести работника к реализации поставленных перед ним задач. Стимул – это объективное явление, действующее на человека и вызывающее ответную реакцию. Это классическая "стимул-реакция": мы обозначаем что-то внешнее, и реагируя на это внешнее, человек выдает то поведение, которое мы от него ожидаем.

Читать далее


 

 

  Система OrphusНашли орфографическую ошибку?

Новости BI TO BE

23 июля
Подписан договор о сотрудничестве c Союзом Машиностроителей России

14 июля
Состоялась пресс конференция на тему "Саморегулирование в консалтинге"

8 июля
9-10 сентября Кадровый симпозиум: «Человеческий капитал – основа развития регионов»

2 июля
7 июля состоится пресс конференция по конкурсу "Доверенный Советник"

1 июля
Состоялся круглый стол "Развитие рынка Кадровых услуг"

Все новости