Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Развитие организации
Управление персоналом
Развитие людей
Страница в разработке
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
BITOBE обрабатывает файлы сookie, чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера.
Профилирование и ролевая архитектура
Полезные материалы
Кратное сокращение объектов управления
Какие задачи решает BITOBE
i
Снижение количества объектов управления дает возможность сократить издержки по актуализации требований к сотрудникам.
Единая «координатная сетка» компании
Внедрение единых принципов развития, найма и оценки на основе ролевой архитектуры снижает издержки при оргтрансформациях и в процессах слияния и поглощения.
Повышение прозрачности данных о персонале
Перевод всех должностей на один язык делает структуру проще и понятнее.
Ускорение формирования команд
Актуальная информация о навыках сотрудников сокращает сроки поиска необходимого специалиста в команду.
Ролевая архитектура: повышаем эффективность управления HR-процессами
видео
Ролевая архитектура: повышаем эффективность управления HR-процессами
Повышение мобильности персонала
Экономия на внешнем найме за счет внутренних кадров и сокращение издержек на процесс внешнего подбора.
Ролевая архитектура — это функциональная структура компании, в которой должности объединяются в роли на основе схожих характеристик. Она помогает выстроить эффективную систему управления талантами в крупных компаниях с большим количеством сотрудников и сократить ресурсозатраты в HR-процессах.
Почему выбирают BITOBE
Мы выполняем работу «под ключ». Результатом будет уникальная методология ролевой архитектуры компании, соответствующая ее целям и задачам.
Мы руководствуемся принципами гибкости и адаптивности. Интегрируем ролевую архитектуру в имеющиеся наработки по управлению талантами и другими HR-системами.
Мы оказываем поддержку в процессе передачи экспертизы, помогаем сформировать внутреннюю команду по управлению ролевой архитектурой и передаем практику по поддержанию базы ролей в актуальном состоянии.
У нас огромный опыт работы с корпорациями. Мы разрабатываем ролевые архитектуры для функций с охватом в несколько тысяч сотрудников.
экспертные материалы
Система управления
Как упростить структуру организации для повышения эффективности управления HR-процессами
Система управления
Как повысить управляемость организации с помощью профилирования
Обучение и развитие персонала
Чем можно заменить компетентностную модель сотрудника?
Обучение и развитие персонала
На что акцентировать внимание в корпоративном обучении
Часто задаваемые вопросы о ролевой архитектуре и профилировании
Оргструктура — это инструмент административного деления, который не всегда дает четкое понимание, кто чем занимается. Ролевая архитектура основывается на группировке по принципу общности задач и необходимых для них компетенций. Таким образом получаются непересекающиеся структуры.
Наиболее значимый эффект оказывает внедрение ролевой архитектуры при планировании значительного роста или модификации бизнеса, а также при слияниях и поглощениях. В целом, это универсальный инструмент, который рекомендуется использовать для ускорения процессов и лучшей их управляемости, например, вместо десяти должностей — одна роль.
Прежде всего следует отметить, что ролевая архитектура является внутренним инструментом управления персоналом и поэтому не требует вовлечения в его изучение большого числа сотрудников. Ролевая архитектура — это элемент системы управления карьерным и профессиональным развитием, который наглядно представляет функциональную структуру компании и все доступные роли в ней.